一、 沟通期

1、电话预约初次见面双方接触相互了解并报送相关资料或者方案。通过提供量身定制的合作方案确定客户的合作意向。

2、再次预约见面通过对量身定制方案的初步了解提供见面讲解的方式并与客户讨论取得认同。

3、客户认同后签订合作合同一式两份并开始准备下一环节的前期准备工作。

二、 操作期

1项目前期准备阶段先行对项目合作的模式与操作方法进行讨论研究并取得认同划分合作几方权责问题并做好相关需求准备。

2项目进场准备阶段

1、学生调度。

根据合同中人数规定配合校方安排学生进入合同中规定工作场地并做好学生分组的工作和拟定分组后的学生名单并罗列出组长名单。

2、学生培训。

以ppt讲议方式介绍公司及项目相关情况对学生灌输相关的企业文化理念。

A、公司介绍。公司价值观合作多赢服务为本、公司使命云集重商引领服务。

B、项目介绍。首先对项目做个简单介绍然后由技术部工作人员亲自操作用带领方式教学生操作方式方法。

C、传播企业文化理念。主要围绕如何提炼个人的职业涵养与个人魅力、职业规划的分析来传播和灌输企业文化价值观。通过表彰和培训制定制度强化公司提倡的相关规定行为。

D、职位提升。做好学生职业前景的规划和各个职位阶段的薪酬介绍并制定统一目标激励政策每一期评选周冠军、亚军及明日之星等奖项。

E、口号展示。各小组的口号展示并昨相关的评论并做鼓励。

3、管理人员的组织与配备。

4、准备每一期冠军的奖品纸钞笔记本、现金等等以及颁发奖品时照片拍摄。

5、把在准备工作有出错或者现在还不能确定的东西罗列出来并制定相应的解决办法。问题发现越早对项目顺利进行越有利。

三、 维护期

1、对企业领导关系跟踪与维护。就业部门定期与企业领导沟通与探讨如何对三方收益更乐观以提高工作效率工作质量为目的。如需改动前提是在不改变合同实质性的内容做相关性的调整。

2、对项目进展程度跟踪与维护。就业办要制定项目进度表以及所遇到的定统一目标激励政策每一期评选出学生心目中的优秀企业。

3、管理人员的组织与配备。

4、把在准备工作有出错或者现在还不能确定的东西罗列出来并制定相应的解决办法。问题发现越早对项目顺利进行越有利。定统一目标激励政策每一期评选周冠军、亚军及明日之星等奖项。

E、口号展示。各小组的口号展示并昨相关的评论并做鼓励。

3、管理人员的组织与配备。

4、准备每一期冠军的奖品纸钞笔记本、现金等等以及颁发奖品时照片拍摄。

5、把在准备工作有出错或者现在还不能确定的东西罗列出来并制定相应的解决办法。问题发现越早对项目顺利进行越有利。

四、校企合作验收

五、校企合作总结